Ким Чун

Снимка на Ким Чун (photo Kim Choon)

Kim Choon

  • Година на раждане: 1937
  • Възраст: 78 години
  • Гражданство: Северна Корея

Биография

Основател на южна корея фирма Daewoo Ким Ву Chung винаги е фокусиран само върху един показател в работата на компанията — ръст на приходите. Сега властите на Южна Корея обвиняват го в умишлено счетоводни грешки в размер на $40 млрд., предоставянето на $9 милиарда и износ от страната още $24,6 млрд. миналата седмица Ким У Чун се завръща в родината си след почти шест години отсъствие и е бил арестуван направо на летището. Той е изправен пред доживотен затвор. Но 68-годишният бизнесмен, знаейки това, се върна, защото много повече го плаши перспективата да умре в изгнание.

Търси директор

През февруари 2001 г. седалището на съюза на корейската автомобилестроительной компанията Daewoo Motor украсени портрет на усмихнато седовласого корейца в големи кръгли очила. Това е портрет на основателя на група Daewoo Ким Ву Чуна. По-долу на плаката имаше голям надпис: «WANTED». Едновременно стотици членове на съюза отишли във Франция, където за последен път видяхме Ким Ву Чуна. Там те пересели на мотори, за да обикалят цялата страна, за расклеивая всяко село плакат с обявяването за издирване на бившия ръководител на корпорацията.

В това време в самата Южна Корея арестуван на други ръководители на Daewoo. Властите обвиниха ги в подправяне на финансовата отчетност и загуба на получени заеми. И въпреки че самото основателя на корпорацията хване не успя, само по този случай са били признати за виновни в изопачаване на финансовите показатели на 19 висши ръководители на Daewoo и нейните звена. Топ-мениджъри осъден на лишаване от свобода за срок от три до седем години, а седем от тях — и до плащане на огромни глоби на обща стойност 25 трилиона вона ($19,16 млрд.).

Най-Ким Ву Чуна хвана така и не успя. Въпреки че е известно, че той е живял във Франция, където черно консултант на френската инженерингова фирма. И спокойно, пише мемоари, играе голф и пътува по света със своя корейски паспорт.

Роден Ким през 1937 г. в семейството на корейски интелектуалци. Баща му е бил учител. Но наситен и спокойно детство Ким не може да се нарича. В това време южна Корея е една от най-бедните страни в света — нито за какъв развитието в тогавашния статут на японската колония реч не вървеше. Детството Ким трябваше на Втора световна война и Гражданската (1950-1953 години) война. Докато Съединените Щати «пребори» със Съветския Съюз за бъдещето на Корея, той е спечелил за семейството излишните те (валута Корея), търговия на вестници хокинг. Когато Корея е разделено на народна демократична Север и капиталистически Юг, Ким е получил специалност «икономист» в престижния сеульском университета Йонсей.

Когато спря да се счупят бомби по улиците на корейски градове, всички корейци са били загрижени за един въпрос — може да Корея да изпревари в развитието на Япония, своята бивша метрополис? И най-честият отговор беше: «Може, защото корейците са добри от японците». Не повече и не по-малко. И млад икономист Ким напълно споделя тази гледна точка.

През 1960 г. Ким Ву Chung получава работа в Съвета по икономическо развитие в правителството. Въпреки това той предпочита практиката на теория. След като прекара една година в изучаване на характеристиките на корейската бюрокрация, той се премества на работа в частна фирма Hansung Industrial.

Ким разкрити от новата си работа. Той е забележителен ръководител, добре подкован в областта на икономиката. А през цялото време нарастващите резултати производство, доведоха го зарадва. Първия си отгул Ким Ву Chung взе само през 1990 г., когато в автомобилна катастрофа загинал синът му.

На 29 години Ким е бил директор на Hansung Industrial. И тогава той реши да изгради своя собствена индустриална империя. Именно империя — за по-малко Ким Ву Chung не са и мечтали. През 1967 г. той напуска Hansung и адрес на фирмата Daewoo. Тази дума означава на корейски «големия свят», т.е. на Вселената. И е Daewoo текстилна компания. Вярно е, че докато без машини. Но с пет служители и $10 000 капитал.

Вселената Се Разширява

Самият Ким Ву Chung не съм виждал в такова заглавието нищо смешно. Амбицията той подкреплял делата, а делата — с източна изкусни — амбиции. В резултат често изглеждаше невероятно. За да получите първата си поръчка, Ким показа тъкан, закупени в хонг Конг. Един бизнесмен от Сингапур проби хареса и ги показа кореец така го обворожил, че Daewoo е получил поръчка за $200 000. След това Ким се завръща в Корея, на получен аванс купи тъкане на обзавеждане и през месец подписва освобождаването на тъканите на желаното качество.

Чувство на струя, Ким Ву Chung вече не погледнах. За първата година от съществуването на Daewoo е продала продукти на $580 000 и отвори първите си чуждестранни представителства в Сидни, австралия и западногерманском Франкфурт. Тогава компанията за първи път похвали на заседание на правителството на генерал Пак Чжон Хи.

Ким е построена през Daewoo взето в източните страни на системата патерналистских трудовите отношения. Вътре Daewoo цареше почти семейна атмосфера. Работниците са прекарвали в компанията на половината от времето. Но Daewoo гарантировала им доживотна заетост и насърчаване на по корпоративната стълбица в зависимост от старшинство. За укрепване на семейна атмосфера Ким лично се влезе в цеха, говорих с ткачихами и даде им шоколада. Не гнушался домакин Daewoo остане през нощта в своя работен кабинет, заспиване в продължение на няколко часа стоеше там на дивана.

През 1972 година само за износ Daewoo вече достигна $40 млн. До 1975 г., компанията е собственост на 18 предприятия в Корея и 16 клонове в чужбина. Годишният обем на износа в размер на $172 милиона

Но и това Ким Ву Чуну е малко. През 1973 г. той акционировал Daewoo, за привличане на нов капитал за развитие. Въпреки това, индустриалната империя на някои тъкачни фабрики не построишь, и Ким упорито търсех резултати в други области.

В момента в Южна Корея окончателно се е определила олигархическая система в икономиката. Генерал Пак Чжон Хи искаше да изгради от Корея мощна индустриалната сила, при това — в изключително кратки срокове. За това той последователно е помагал на тесен кръг от довереници капиталисти, които той е отбирал по лични качества. Олигарси почти нищо придобили в собственост на държавни предприятия, държавни банки (на други в Корея не е) при условие ги благоприятни от гледна точка на кредити в почти неограничени размери. В замяна промишлени олигархические група (чеболи) трябва да демонстрира на експоненциалния растеж на износа. Благодарение на тази система на пет от най-големите чеболей даде повече от една трета от брутния национален продукт на Южна Корея, а стойността на дълга на такива конгломерати надвишава активи в 5-8 пъти. При всички печалби чеболей остава много малки или отрицателни. Построеният генерал Пак Чжон Хи система имаше значение само ръст на продажбите.

И това напълно устройваше Ким Ву Чуна. «В продължение на пет години, съм правил нещо, за което други прекарват по 10-15 години», казва той. Най-накрая през 1976 г. той се усмихна късметът. Генерал Пак Чжон Хи впечатлен от напредъка на Daewoo и най-накрая си спомни, че бащата на Ким Ву Чуна е била любимата му учителка. От този момент нататък Ким влезе в «семейството».

За първи път Daewoo подаряват кодекса металообработваща машина завод, който все 37 години на своето съществуване ни носи само загуби. Да ползват държавни финансиране, Ким година перестроил завод и започна с успех износ на неговите продукти. През 1978 г. правителството е дало му недостроенную судоверфь. Така се появява Daewoo Heavy Industries и Daewoo Shipbuilding.

Самият олигарх нарича тайна на успеха «приятелството с властта при всякакви обстоятелства и въпреки на лицето». Бизнес на компанията, той изграждане на тесни лични връзки с лидерите на Франция, Судан, Пакистан, Виетнам, Индия, Китай, Либия, Иран и много други страни. Ким Ву Chung казвал, че «колкото по-голям е рискът, толкова по-висока печалба». И по време на ирано-иракската война Daewoo изгражда в Иран жп тунел, а по време на американското търговско ембарго на Либия получава поръчка на Муамар Кадафи на $1,7 милиарда

Ким Ву Chung подредени ежедневно празник с обещаващи клиенти, където самият той изля себе си ечемичен чай от бутилката уиски. Клиенти за това, дори не знаят. Един ден той полетя в Гана на среща с председателя на правителството на гданск. Вылетев сутринта, вечерта на същия ден се връща в Корея с подписан договор за изграждане на петзвезден хотел.

В началото на 1990-те години мултидисциплинарна група Daewoo с годишни продажби от около 50 милиарда щатски долара се превърна в третия по големина чеболем в страната и попадна в списък на 50 най-големите компании в света. 320 000 служители на индустриалната империя Ким Ву Чуна в 110 страни създадоха видео, танкери, пиано, компютри и космическа техника.

Автобиографията на Ким Ву Чуна, наречена «Голям свят, в който винаги има работа» (или по корейски «Daewoo, в която винаги има работа») е преведена на 21 езика и беше показана общ тираж 2 милиона копия. Там е, в частност, афоризъм най-Кима: «Загуба на репутация — това е социална смърт».

Социално самоубийство

През 1990-те години Ким Ву Chung заслепен от нова идея — да направи от Daewoo световен лидер в автопроизводстве. Избраната от тях стратегия е почти печеливша и изисква само време и пари. А това за добро, когато е съществувала в Южна Корея система Ким е имал неограничено много. Ким се превърна в изграждане на фабрики в по-слабо развитите, но перспективни пазари, където конкуренцията, докато е слаба. До 1997 г., Daewoo тя производството на машини Украйна, Полша, Иран, Виетнам, Индия и Узбекистан. Според плановете на Ким, през 2000 г., Daewoo трябва да е за изпълнение от 2 милиона автомобили.

Въпреки това, Южна Корея вече не е авторитарна държава. На Президента на страната, сега избирали, а в заводите са се появили синдикати.

Първата покана прозвуча през 1995 г., когато избухва коррупционный скандал с финансирането на разходите на бившия корейски президента Ро Дъ У. Глава Daewoo тогава попаднал под съд за предаването на Ро, Където В $14 милиона намаление на цените за договор за изграждане на база за подводници. Този път съдът е на висотата на Ким Уо-Чуна, не намерил в своите действия и личен интерес. И докато лидерите на други чеболей, например Samsung или LG, спешно намалени количества дълг и са се опитвали да увеличат доходността, Ким Ву Chung продължава да е свято вярват, че държавата ще трябва да го подкрепят «Вселената на» завинаги.

Още през май 1997 г., говори в Бостънския университет, Ким Ву Chung заяви: «От първия ден, ние едновременно ориентирани към бъдещето и на световния пазар. Ние смениха управление на корейски компании, които са работили за вътрешния пазар, и сега пишем нова глава в световната корпоративна история». А след това настана азиатската финансова криза и дългове Daewoo започнаха бързо да растат.

Ким поиска финансова помощ от правителството. Длъжностните лица се съгласи, но поиска да продаде чуждестранни активи на Daewoo. За олигарх това означава да се сбогува с мечтата за най-голямата компания, и той се отказа. Daewoo опитала да выплыть своите сили, за няколко месеца от освобождаване на облигации за $13,5 милиарда

Постоянното нервно напрежение се е отразило на здравето на Ким Ву Чуна. През 1998 г. той спешно изтрили аневризму съдове на главния мозък. А кредиторите продължиха наседать. «Всички финансисти в света поискаха от нас да плати, а ние не можем», — спомнете си след това Ким. Това е фалит. В последния отчаян опит да се спаси Daewoo той предложи да направите вноски за плащания в замяна на обезпечение на активите на дружеството за $8.5 милиарда долара плюс $1 млрд. от личните си състояние. Но планът отхвърлиха, и през август 1999 г. корейското правителството Daewoo под свой контрол. Както след това се оказа, Ким Ву Chung и други топ-мениджъри на групата вече три години «bettering» на хартия отчети, и реални дългове Daewoo надхвърля $65 млрд.

А през август 1999 г., веднага след церемонията по официалното откриване на монтажно производство в Китай, Ким изчезна. Както самият той заяви преди няколко години, тогавашният президент на Корея Ким Дае Юнг «по телефона ми ясно каза: езжай за известно време».

Измъчен, с тежка форма на депресия, Ким разпра почти всички контакти на година, не четат вестници и дори не разговаря с жена си. «Аз просто исках всичко да се забрави», казва Ким. В следващите няколко години, освен на синдикатите, никой не е търсил. Той пътува по света, спират на дългогодишни бизнес партньори.

Сега 68-годишният Ким е решил да се върне в родината си, за да възстанови своята чест. «Аз никога не съм бил и продажным корумпирани», — казва той. Но за да докаже това, той ще трябва да се спечели съдебен процес, който вече загуби 19 колегите му.

Вечният всички ръце на палубата

До средата на 1980-те корейците са работили по 12 часа, шест дни в седмицата. Управляващата военна хунта не различала на трудовата дисциплина на работното и директор. Трудови конфликти са се решавали с помощта на войници, сълзотворен газ и дубинок — всеки, който протестовал, арестуван.

Петгодишен година

Но и Корея се развива невероятни темпове. В началото на 1960-те години средният кореец получавал по $100 на година, по-малко, отколкото в Индия. След 30 години годишният доход на глава от населението достига $8500, което е 30 пъти повече, отколкото в Индия.

Стръвта олигарси

придобити в Южна Корея мащаба на всенародна забавление. През август 2003 г. около 5 часа сутринта местно време от прозореца на своя кабинет, находящ се на 12 етаж от сграда в центъра на Сеул, скочи 54-годишния шеф на концерна Hyundai Джонг Мон Усъвършенствайте. Обвинен в загуба на пари, на ден в помощ на Северна Корея.