Линда Вачнер

Снимка на Линда Вачнер (photo Linda Vachner)

Linda Vachner

  • Дата на раждане: 03.02.1946 г.
  • Възраст: 71 година
  • Националност: САЩ Страници:

Биография

Линда Вачнер е постигнал това, за което много млади момичета само да мечтаят. Още в доста ранна възраст и тя успя да реализира мечтата си от детството. Успеха си с едно докосване драма се дължи на нейната неустоима енергия, неуморим дух и работна етика тип «А». Тя тръгна напред, въпреки ужасно неравенство в положение, и сега е уважаван корпоративен лидер в областта, където господстващо положение досега винаги са заети от мъже.

Много малко жени някога заемаше поста ръководител на една от петстотин компании, включени в класацията на списание «Fortune», докато Линда Вачнер упражнява суверенни upravitel контрол и заема господстващо положение в такава компания. Вачнер е направила промени в фирма с столетним опит, с помощта на своята решителност, постоянство и уникална смесица от решителност и енергия. Тези черти са присъщи на Линде от единадесет години, откакто тя е в гипс. В това време тя е дала си обещание да стане владелицей собствена фирма. Вачнер не само, за да реализира мечтата си, но и са успели в това, тъй като «Warnaco» е най-голямата фирма от подобен вид.

Вачнер достигна само с малко помощ отвън. Тя е една мечта, и тя работи усърдно, за да я приложат. Тя пометени от много по пътя си, и повечето от тези хора никога не са научили, какво е станало причина за техния срив. Вачнер действала с бързината на мълния, се преследва своята цел. Тази енергична жена измеряла работата си съотношение цена-заплата, печалба на акция, печалбата, без приспадане на данъци и доходи по депозитите. Това е магически барометър Вачнер, които се измерва успехът, и всички, които работят с нея, са наясно с това.

Списание «Fortune» за 15 юни 1992 г., нарече Линду «най-просперираща бизнес жена в Америка». Трехмиллионный доход — успеваемостта си метод на управление. Общо приходи Линда Вачнер през 1991 г., се приближи до двадесет и три милиона долара, с оглед на държавни субсидии и други привилегии. Този първокласен ръководител тип «А» — първата жена, успя да поведе компанията в условия на жестока конкуренция, отново си и да спечелят потребителското пазар. Като ръководител на «Warnaсо», най-голямата компания в класацията на списание «Fortune», Вачнер намали дългът на компанията и увеличава акционерния капитал до 75 на сто. Тя е инвестирал 10 милиона долара от собствените си спестявания, както и от желанието си да пуснат пари в оборот се отрази на лични спестявания, които до 1993 г. равнялись седемдесет и два милиона долара. Вачнер, разбира се, се нарича творчески гений, за това, че започвайки като закупщик бельо, тя е постигнала върхове в кариерата в тази индустрия и е постигнала това в продължение на четиридесет години.

ИСТОРИЯ НА ЛИЧНИЯ ЖИВОТ

Линда Джой Вачнер е родена на 3 февруари 1946 г. по-старо отношение, жившей във Форест Хилс, Ню Йорк. Баща й, Херман, е бил търговец на кожа в Ню Йорк, нейната майка, Шърли, е домакиня. Линда е второто дете в семейството, но воспитывалась като единствено дете, защото нейната сестра е бил на осемнадесет години по-възрастен и живее отделно. Линда е родена по време на детския бум и воспитывалась нежен и снисходительными родителите тъй като много от децата на петдесетте години. Тя си спомня, че родителите започват да се отнасят с нея като с възрастен, много рано. Линда Вачнер заема централно място в живота на семейството, на родителите си, евреи по рождение, възпитан в него са безценен дар — самочувствие. Позицията на единственото дете на възрастни родители са принудени Линду прекарват голяма част от времето си в самота или в обществото на възрастните. В резултат на това тя се превърна в независима личност, която не е свикнала да разчита на морална подкрепа на когото и да било. Родителите на Линда възпитан в дъщеря голямо самочувствие от факта, че често се говори за нея, коя е тя прекрасна и че тя просто не могат да се ангажират грешка. Тя вярвала на това, че до момента на неговото напускане на колежа, техните роли, според Линда, коренно са се променили: «Аз станах тяхната опора, аз постоянно ги поддържа.»

Когато Линде Вачнер беше на единадесет години, един от съученици в училище издърпа изпод него стол. Това събитие промени целия си живот. «В резултат на тази злополука ми се е изисквало операция, корректировавшая гръбначния стълб, и аз съм бил в гипс до тринадесет години.» След като Линда Вачнер выписалась от болницата, тя остана неподвижна още две години. Тя си спомня: «Бях ужасно сама, ми е какво да направя, освен да мисля за бъдещето, не знае, ще дойде ли той. Понякога, когато аз много се изморявам, аз все още виждам разлика над главата си» ( «Working Woman», 1992).

Вачнер е енергичен човек с детството. «Безмилостна необходимостта да се направи само ми да направя всичко, което е необходимо, за да бъде колкото се може по-близо до целта.» И така тя продължи да върви напред. Тя е завършила средно училище, на шестнадесет години и отидох в държавен колеж в Бъфало, където специализира в областта на бизнес администрацията. Отношение към работата Вачнер се проявяваше още по време на следването, когато тя е работила в Ню йорк, в магазин, по време на празниците. Тя си спомня: «Аз съм работил там продавщицей във всеки от отделите, че полага основите на бъдещата ми кариера.» Вачнер е по-активна в обществената работа, отколкото в колежа. Тя също е работила като уредник на изпитите, разбирала хартия, работил в офиса на декана. Вачнер играе тенис и се разточва около ски, които страстно се влюбва за цял живот. Линда завършила колеж с бакалавърска степен през 1966 година, на възраст от двадесет години и започва кариерата си в областта на продажба на дребно на изделия на шивашката промишленост. Тя започна изграждането на кариера «на своя поле», в Ню Йорк, но искаше да осъществи мечтата си от детството — самата ръководи собствена фирма.

ПРОФЕСИОНАЛНА КАРИЕРА

Вачнер започна с това, с което започват всички творчески гении, т.е. от нулата. Го приели закупщиком в търговска организация в Ню Йорк за 90 долара на седмица. Първата си длъжност — представител за изследване на пазара, а в действителност само момиче за поръчки, казано на езика на бизнес управлението. Една от първите задачи на Линда е едно проучване постоянни клиенти на един от етажите на универсален магазин. Това е безценен опит, който тя никога няма да забравя, защото тя гледаше важното действие, критичен момент за покупка. Тази практика е отразено на Линде, и днес тя все още настоява за обратна връзка с всеки от управителя на всеки етаж на универсалния магазин. На първа работа Линда е съвършена техника за проучване на купувачите и се научих да разбера какъв вид стока се продава добре днес и защо: «Какво искате да си купите днес? Защо?», «Защо купувате точно тази рокля?», «Какво искате да закупите?» — и така нататък.

Вачнер перелетела през половината от страната, за да се кача на откриването на универсалния магазин Хюстън Фолей през 1967 г. и да стане там асистент закупщика. Отново тя много време прекарваше изучаване етаж на универсалния магазин и изяснява, какво купуват хората; и постепенно совершенствовала опита си на експерт в потребителското търсене в рамките на следващите година и половина. Фирма «macy ‘ s» е наела Вачнер през 1969 г. закупщиком сутиени и корсети, и тя отново се е върнала в Ню Йорк. Репутацията на Линда Вачнер като «жени на колела» има по-силна, тъй като тя никога не се колебаеше дали да приеме нова работа. Разстоянието и времето не я плашеше, тъй като помогна да се доближи до заветната цел. Вачнер е постигнал една от своите първоначални цели, на възраст от двадесет и две години тя е била една от най-младите закупщиков за главен универсален магазин «мейсис» до 34-та улица в Манхатън. Вачнер се превърна в експерт в областта на производството на облекла в продължение на пет години работа в «macy ‘ s» от 1969 до 1974 година.

По време на работа в «macy ‘ s» Линда се запознава с бъдещия си съпруг Сеймура Аппельбаума по време на полет от Маями в Ню Йорк. Той играе в «фараон» сам със себе си през пасаж от нея, и в някакъв момент Линда, вярна на своята неподражаемой начин, заяви: «Това не е карта!» Сиймор Аппельбаум не обърна внимание на нейната забележка — както по-късно разбрах, тя нищо не смыслила в тази игра. Но благодарение на тази фраза се проведе запознаване, закончившееся сватбата. Аппельбаум стана наставник Вачнер, и тя все още говори за него с извънредно благоговение: «съпругът Ми е бил първият, който ми каза, че мога да се постигне каквото и да е, всеки поставената цел. Аз добре си помисли и повярва на него.» Аппельбаум насърчаваха желанието на Вачнер да правят кариера, и през 1974 г. той е преместен на работа във фирма «Warnaco», където е работила три години до 1977 година. Вачнер първата счупена предразсъдъци относно положението на жените в бизнеса, и в 1975 г. е назначен за първата жена-вице-президент за цялата история на сто на съществуване на дружеството. Въпреки това президентът на «Warnaco», каза на нея, когато тя е получила тласък: «Може да отиде на служба, но вие не трябва да се очаква нещо по-голямо» («Working Woman», 1992). Той деликатно намекна Вачнер, че тя е символ на жената-ръководител, няма да се придвижвате в кариерата по-нататък. Но на този вид декларация е не за Вачнер. Единадесет години по-късно тя отомстит, като стане собственик и ръководител на компанията в условия на силна конкуренция.

В «Warnaco» Вачнер се запознава с Мери Уелс, председател на рекламната компания, която распоряжалась себе си резултат от фирмата «Warner». Уелс е отишло от обикновена машинописка до върховете на Медисон авеню, и тъй като тя е близо Вачнер. Уелс е ярка, силна и категорична, същите тези черти са са характерни и Вачнер. Уелс стана наставник Вачнер в света на бизнеса, и Линда спомня си как първият светъл лучик в живота си: «Тя бе една от първите, които повярваха в мен». Това е така. Уелс представи Линду Вачнер на Дейвид Махоуни, главата «Norton Simon», основател на компанията «Мах Factor». През 1979 г. Махоуни предложи тридцатитрехлетней Вачнер президент на американския клон на компанията «Max Factor», с централен офис в Лос Анджелис. Това е изключително млада възраст за важен правенето на ръководен пост в една фирма с няколко милиона капитал, особено като се вземе предвид това, че Вачнер не е имал опит на президентството. Този пост е бил Вачнер от ключово значение за изпълнението на своите мечти. Тя решила, че това е истински пробив в света на бизнеса като значима персона. Вачнер казваше: «Много хора ми оказваха помощ. Но Дейвид Махоуни ме направи президент на фирма «Max Factor», и това беше най-големият пробив». Това трябваше да послужи като се обадите на характера тридцатитрехлетней Вачнер. Загубите на фирма «Мах Factor» възлизат годишно на около 16 милиона долара, а персоналът на компанията е била представена на «бригада за добрите стари момчета». Вачнер се оказа способен да се спре рецесията в първата година на работа, а втората — намаляване на загубите на 5 милиона долара. В следващите две години Вачнер направил подвиг, чрез промяна на ситуацията от нарастващите загуби до увеличаване на печалбата. Компанията представи нов аромат «Le Jardin» от «Мах Factor», който е получил три награди през 1984 година. Вачнер постигна това след серия от промени в системата за управление, а също така, благодарение на своя характер: упрямству и развитому инстинкт за самосъхранение. Вачнер започнаха да наричат «Жената-axe» поради масова чистка на персонала на фирма с цел да разруши духа на «клуб на добрите стари момчета».

Точно в периода на работа в «Мах Factor» Линда Вачнер започна да се използват своите принципи в областта на управление на «Прави това сега». Тя смята, че всеки началник трябва да бъде един вид дневник, като ученик, за да записва предизвикателства и нови отваряне на възможности. На принципа «Прави това сега» се превръща в мото на компанията и е написан на мемориални билбордове във всички офиси. Бил Финклстейн, инспектор на фирма «Мах Factor», казва за нея стил: «Работа Вачнер като предястие за всички останали.» По време на работа в «Мах Factor» Вачнер е придобил репутация на човек, здраво определя задачите и щателно следи всичко, което се случва. Вачнер не се страхува от това, че в нея ще вземат потопени в себе си или нечувствительной към лична критика. Някои го наричат талантливи, други — най-лошото от мениджъри, всякога им се срещнаха («Fortune» , 1986). Един мъж, който е станал жертва на своя стил на управление, каза: «Тя има много черти на твърд ръководител-мъже». Друг отбелязва: «искам да наранявам ли на нея хора? Толкова. Но те също го и уважавам! То е преди всичко лидер, а не мъж или жена» («Fortune», 1992). Други характеристики на тази жена-ръководител не са толкова меки. Ето един от тях: «Тя знае бизнес от и до, но тя нетерпелива и жесток». Това звучи като характеристика на строг ръководител-мъже.

Ето какво казва самата Вачнер за работата си в «Мах Factor»: «Ако трябва коренно да промени компания, за да я предпази от пълно раздялата, трябва да станат строги, но справедливи». Не всички хора мислят така, особено за «добрите стари момчета», с които летела прах по време на бурна разделяне на системата за управление. Стил Вачнер — изключителен пълен контрол. Тя се интересува от резултатите. Ако те не отговарят на нейните изисквания, служител, отговорен за това, подлежал на незабавно уволнение.

Работа в «Мах Factor» е дал Вачнер необходимия опит за привличане на капитал, за изпълнение на операциите, необходими за създаването на собствена фирма, че в края на краищата и беше неговата цел. Вачнер подхранила мечта да стане мениджър на собствената си фирма, и през 1984 г., тази мечта ще се сбъдне. Вачнер в «Мах Factor» получи «зелена светлина» за увеличаване на оборотния капитал, за закупуване от фирма. Но съветът на директорите е бил шокиран от факта, че тя е заснет за това са 280 милиона долара от сметката на инвестиционния посредник в Ню Йорк. И той промени мнението си по този въпрос. Вачнер подава оставка. Тя решиласовершить тази операция себе си чрез закупуване на контролния пакет акции.

Общо Вачнер и друг инвестиционен посредник, инвестирали 905 милиона долара, за да купи контролния пакет на фирмата «Revlon». Сделката е била действително извършени, когато Роналд Пелмен, шеф на фирма «Pantry Гордост», изпревари ги и си купих «Revlon» за 1.8 млрд. долара. Но Вачнер, въпреки това, не е намаляла. Успяла да убеди инвестиционна банкова фирма «Drexel Burnum Lambert» да я купи «Warnaco». Това е фирма, които са съществували повече от 100 години, и Вачнер вече работи там. Така той стана заместник-председател. Тя успя да се хване за контролния пакет от акциите на фирма за 550 милиона долара, 500 от тях — в сметката за погасяване на дълга на фирмата. Това не беше сили стъпка. Никой никога не би могъл да обвини Вачнер в плахост.

Този вид покупка е безпрецедентно — за първи път контролния пакет фирми, включени в 500-големите компании в класация на списание «Fortune» е закупен от жена. Това беше доста рисковано. Вачнер е прехвърлил върху против всичко, което имаше — десет милиона долара за закупуване на 770 хиляди акции на компанията с приготвената предварително договор за придобиване на още 1,3 милиона акции в бъдеще, за цена 4,66 долара за акция. Когато Кристина Донахю от списание «на Microsoft.» (1987) попита Вачнер за решението си купя акции на «Warnaco», Линда й каза: «Аз посмя всичко, което е имал, защото трябваше да купя тази фирма. Аз съм инвестирал парите си в конвейер». След това тя добави: «Това е доказывало, че аз вече имам право пак да отида у дома».

Вачнер купи в пълна собственост на дружеството, увеличава обема на продуктите с 30 на сто, приходи от 145 на сто и е намалил дълг с 40 процента през следващите пет години ръководство. През октомври 1991 г. тя отново е купила акции на цена от 25 долара на акция, след което ги курс нарасна до 35-годишна долара. В крайна сметка това е рисковано предприятие донесе Вачнер доход. Тя посмя всичките си спестявания, които възлизат на 10 процента от инвестирания капитал. През 1993 г. нейните приходи се увеличава до 100 милиона долара. Линда е получила в «Warnaco» 3 милиона долара на година — в резултат на това, че тя продължава да използва своите магически стил на работа. Тя не е имал семейство и тя, без много мъка признава, че компанията — това е нейното семейство. Когато «Cosmopolitan» през 1992 г., я попитах за личния си живот, Вачнер отговори: «Много трудно е да се намира човек, който осъзнава, че е на първо място за мен-бизнес».

Вачнер се превърна в ангел-пазител продукти «Warnaсо» и на персонала. Дейността на «Warnaco» се състои от производство на бельо — на 60 % от дохода на фирмата, дрехи за мъже — 32 % и съдържание на няколко търговци на дребно — други 8 %. Линии за производство на бельо лесно могат да бъдат разпознати, тъй като са включени дрехи от такива фирми, като «Valentino», «Scaasi», «Ungaro», «Bob Mackie», «Бланш», «Fruit of the Стан», а също и бельо от «Warner & Olga». Линия за производство на мъжки облекла нелинейните дрехи от «Christian Dior», якета «Хатауей», «Ученикът», спортно облекло «Golden Bear» (Джак Никлаус), «Puritan» и «Валентино». Фирмата произвежда дрехи за частни фирми, като например «Victoria’ s Secret», в размер на 30 милиона долара годишно, в допълнение към производствения договор с «Wat-Mart» (производство на по-евтини дрехи широко потребление).

Вачнер е постигнала целта си. Тя оглави компания, която се нарежда в класацията на списание «Fortune», е още достатъчно млад — на 45 години. Сега тя е една от трите изключителни жени, всякога возглавлявших фирма и всякога определени в класацията «500 компании». Други — това е Мери Кей Аш («Mary Kay Cosmetics») и Катрин Греъм («Washington Post»), които бяха в същото положение. Следващата цел на Линда Вачнер е да се постигне достъпност на цените на дрехите, за да може да го купи за толкова, колкото може да се купи кока-кола». Това е желанието на трудновыполнимое, но достоен труд. И на акционерите на Линда Вачнер обичат стила си, тъй като тя никога не избягва да говори за това, което е наистина важно — за печалбата след плащане на данъци. Когато Вачнер е била още малко момиче, закованной в гипс, тя обеща си, че някога проедет през моста Триборо не на линейката, и на собствения си кадиллаке. Тя живее, за да видите как да изпълни обещанието си. Сега, ако искаше, можеше да си купи компания за производство на лимузини.

Вачнер — класически пример за «патологично контролиране», тъй като тя за пълно спокойствие трябва да контролира абсолютно всичко, което се случва наоколо. Случи се така, че самотата и несигурността в себе си, в детството си са довели до неугасимое желание за успех. Неговото самочувствие е неразривно свързана с успех в света на бизнеса. Той е обсебен от идеята да спечели на всяка цена и потвърждава класическата «болест на скорост», която е присъща на такъв тип личност. Бърз темп на речта, бързина на движенията, бързина на работа и дори в храната. На ум не е присъщо на Вачнер. За нея е трудно да се обръща постоянно внимание на разговора тя е кратък, особено ако става дума за нерадивости някой от подчинените си. Вачнер — това е човек, който се чувства виновен, ако отиват на почивка или просто гледане на телевизия. Тя съчетава гледане на филм с изследване на бизнес регистър, а за слънчеви бани на плажа работи върху бюджета на фирмата. Вачнер не търпи посредственост, или от небрежност в нечия дейност и изглежда, че тя е бърза, дори и когато седи на място.

Вачнер се опитваше да работят само в офиса, но при нея неподражаемия стил е трудно изобщо да напускат офиса си. Тя казва: «Аз вече не съм като у дома си работа, аз оставам в кабинета си, докато не завърша… Проблемът е, че понякога изобщо не тръгвах от офиса». Вачнер не обича светски разговор и да се избягва безполезните разговори. Както и други видни личности, Вачнер обсебен от желанието винаги да печелиш. Успех за нея — не е игра. Много мъже с вид на характера Вачнер се отнасят към категорията на ръководители по призвание. Вачнер до голяма степен отговаря на това определение. Тя интуитивно чувства, когато производството се работи добре, въпреки че, разбира се, в бизнеса тя оперира цифри.

Вачнер със съчувствие се отнася към нуждите и възможностите на нови предприятия, да й доставя удоволствието да покори нови върхове. Страст към завладяване на нови дава ключ за нея природата, които получават удоволствие от търсене. Вачнер дори се учи да управлява самолет, противодействие на своята излизаща извън рамките на средната склонност към риск. Но седи в неговите манхэттенском офиса, не може да се види в Линде Вачнер любител на слалом или пилот. Това руководительница фирма в империалистическом и бросающем предизвикателство града, и стила си на живот натрапчив, както в личен план, така и в бизнеса. Тези черти на характера й помогнали да постигне успех там, където винаги задаваше мъжете. Линда често се пренебрегва чувствата на другите, тъй като нейната цел по-горе. Вачнер казва: «Аз знам, че съм натискане на много боли, но аз никого не бью по-силна, отколкото себе си». Дори ако това е така, Вачнер има слабост, един вид съчувствие към жените, което омекотява твърд облик. Тя въведе допълнително заплащане на жените-подчинени, които имат деца, в този случай, когато те са принудени да останат на работа до късно.

МЕЖДУ СЕМЕЙСТВОТО И КАРИЕРАТА

Вачнер — типична творческа личност, която поставя кариерата си над всичко останало. Тя дарява наличието на деца в името на своята професия и точно на всеки от мъжки същество тя е предпочитано място за своята дейност в «Warnaco» откакто съпругът й е починал през 1983 година. Вачнер се омъжва за Сеймура Аппельбаума в двадцатисемилетнем възраст, когато той беше на 59. Той се превърна в нейния ментор, любовник и доверено лице — с една дума, личност, заменившей си на бащата. Аппельбаум е на тридесет и една година по-възрастните. Вачнер си спомня: «струваше Ми се, че ние ще се борим за живота му през цялото време». В края на краищата той е починал на 71 г. през 1983 година.

Бяха й определени за съжаление по повод на твърдия диск на решения вече не са семейство. По-голямата част от брака й съпруг постоянно ме заболя сърцето. Вачнер казва: «И дома, и в болница, той постоянно имал проблеми със сърцето. През цялото време си мислех, дали да има дете с такъв болен баща. Как не бях права! Би било много по-добре, ако имам в момента, е бил дете!» Линда Вачнер обяснява желанието си да се откаже от майчинството списание «Working Woman» през 1992 г.: «Не мисля, че имах достатъчно време, за да се образоват детето и да се прави бизнес, използвайки същата мъжки нюх, както е обичайно за мен».

Вачнер се опита накратко да формулира своя философия сравнително главен си живот в интервю за списание «Cosmopolitan» през юни 1990 г.: «мисля, че направих свой компанията на семейството си». Работата продължила да бъде за нея страст. Линда почти не е спала и е работила толкова много, че почти не ляво на себе си шанс за игра в мъжка компания. Тя соблюдала една традиция — в Деня на благодарността и Коледа ходят на ски. Тя казва на всички нови компаньонам: «Бизнес преди всичко». Но Вачнер, въпреки това, не може да се нарече «девицей, изоставена сама на танцплощадке». Когато я покани на вечеря, тя казва: «Много мъже се поканени да ме хранят и да научат за моето съгласие, веднага започваха да се държат така, сякаш те са ми харесваше, че е готова да лети през цялата страна в името на вечеря с тях. Струва ми се само да предположи, че някой от тях не разполагат с достатъчно чувство за хумор, ами, те са напълно престава да ме гледа». Това е в духа на ангажимент женски мощни брокери, които нямат съмнение в избора на «лични» или «професионално» в стил на живот. Професионализъм побеждава винаги.

Тя е загубила съпруга си и само след дванадесет години брачен живот през 1983 година. Тя е загубила баща си, когато била на 23 години, след това единствената сестра Барбара — през 1981 г., и в края на краищата майка си през 1987 година. След нещастие, какво се е случило с него, че решението се постигне успех. Според Вачнер, изглеждаше така: «Когато не можех да ходя, аз съм се научила да си малки клетви, например: ако някога стъпя на краката си, аз никога не ще се умори да се ходи! Аз знам, че може да направи повече. — Това е вид психологически самовнушение» («Cosmopolitan», юни 1990).

Тази трудолюбие творческа личност е достигнал висше успех, благодарение на вътрешния устремлению към победа на всяка цена. Тя е обсебен от желанието да успеем, и никога не позволява на чувствата или на конкурентите да ставам по пътя си. Стил Вачнер създал си много смъртни врагове в периода на насърчаване на поста на успешен ръководител и богата жена. Списание «Fortune» (юни 1992) я нарича «най-успешният бизнес жена на Америка». И след това продължи да се опише я неотступный щурмуването на върха на успеха на головам много мъже ръководители. Един бивш ръководител на спомня: «Много хора «се преместих» на Линда. Тя ще направи всичко, което искаш, за да добежать ви печеливша финала панделки». Първият ръководител на Линда в Обединена корпорация за търговия се характеризира стила си като цяло така: «Тя се впуска в случая тръгват. Аз мисля, че си откровеност и директност отблъсква хората».

Влияние на Линда Вачнер в света на бизнеса като усещане. Всяка работа, за която тя бралась, е изпълнена с завидна лекота и съвършенство. Линда успя да надмине дори и на целта на своята младост, ангажираност е била коньком, а стил на работа, който включва работа по празници и почивните дни, за много необъясним. Успех Вачнер да я има навици, типичен за богати хора: тя почитатели на ски, тя собственикът на модерни вили в Аспен (Колорадо). Тя също има къща в Лос Анджелис и Ню Йорк, но тя живее в тях са доста по-рядко. Тя saunters на ски в компанията на петролните магнати, Марвина Дейвис и Елена Гърлото Браун, комуникира с Барбарой Уолтърс. Тя признава необичайно планиране на работата, но не е в състояние да симпатизират на онези ръководители, които не могат да се приспособят към нея неудержимому темпо. Линда казва: «Аз съм пълен с енергия. Аз и чучулига, сова едновременно. Мога да остана два-три дни подред в офиса, докато не свърша работата си».

Заплата от 3 милиона долара на година правих Вачнер един от най-добре платените ръководители на Америка и най-високата платена жена-лидер в света. Приходи Вачнер в 23 милиона долара през 1991 г. уби на ръководство от Уол стрийт. Вачнер взошла на върха на това, че веднъж нарече «клуб на добрите стари момчета», въпреки това, никой няма да се откаже класифицирано като към това на клуба нея самата, тъй като тя изисква уважение към себе си от страна на мъжете-ръководители на фирми, включени в топ 500 компании, публикувана от списание «Fortune» . Вачнер разрушила предразсъдъци, но са останали техните следи. Той е издържал няколко удара и трудности, но това не пречи на си пред постигане на цели и стремеж да се хванат «Warnaco».

Вачнер е натрупала опит в корпорации на Америка и след това реши да излезе от корпорации и да се основе своя собствена фирма, които са инвестирали 10 милиона долара. За това на списание «Майкрософт».» я нарече «Жена на годината» през 1986 година. Достойнство Вачнер говорят сами за себе си. Линда Вачнер се смята за един от най-творческите гении, промениха гледната точка на Америка, на жените-ръководители