Хавиер Фаус

Снимка Хавиер Фаус (photo Хавиер Faus)

Хавиер Faus

  • Националност: Испания

    Биография

    Тази вечер московския «Спартак» в мача от груповата фаза на шампионската Лига ще в «България» Барселона». В навечерието, а каталунски звезди прекараха предматчевую тренировка, в една от ложите Голяма спортна арена втори човек в клубната йерархия, вицепрезидент на икономиката Хавиер Фаус, прочел лекция за слушателите на програма «Мениджмънт в игрови спортове» бизнес-училището на РСО и отговори на възникнали имат публика въпроси.

    Господин Фаус, «Барселона», както е известно, е клуб, който не е с един собственик. Клубът е собственост на своите фенове. Доколкото това усложнява борбата с конкурентите, единоличными собственици, които са най-големите бизнесмени, мультимиллиардеры, не тесни финансови средства?

    – Аз не мисля, че това е проблем. По-скоро, аз бих казал така: тази разпоредба, изпълнен, разбира се, някои трудности, но в същото време тя ни дава много предимства. Когато ние говорим, че Барселона е повече от клуб», това не са просто думи. Ние сме наистина едно семейство, и ние сме наистина силни преди всичко със своята философия, със своите традиции и ценности, които ние изповядваме, пропагандируем и които споделят, с които да радваме себе си, се свързват не само за нашите фенове, но и на партньорите, включително и търговски.

    Ние сме клуб, който се състои повече от 170 хиляди членове, които го подкрепят своите вноски, и които имат право на всеки четири години избираме президент и член на съвета на директорите, а ако в дейността на администрацията не ги устройва, то и я изпрати в оставка още преди изтичане на срока на пълномощията.

    Ние сме клуб, в продължение на цялата му история исповедующий красива, атакующую играта, а в последните години и който осознанную залог върху собствените си на лишените от свобода: от онези играчи, които действат сега за основният състав, 80 на сто са воспитанниками La Masia, академия «Барселона». Ние никога няма да купуват футболист за главната команда, преди да не сме сигурни в това, че не може да използва в своето класиране възпитаниците на собствената си школа: разбира се, ако този завършил съответства на нивото на нашата основа, а какво е това нивото, което, мисля, представа. И това се отнася не само към футболистите: не е само до, грубо казано, Меси, Иньесте, Бускетсу, Чави. Това се отнася и до треньори: ето отиде Гвардьола, треньор екстра-класа, и ние, преди да се обръща своите погледи на непознати, може да бъде чуждестранни звезди на този отдел, че щеше да направи по-голямата част от други топ – клубове, преди да се чудим: а не можем ли да се замени Пепа някой от своите? И спря, за да wilanow, човек от плът от плътта «Барселона», выпускнике La Masia.

    Ето, между другото, често ме питат за това, което е разлика клубната философия «Барселона» от това, че се придържа към основния ни съперник в Испания – «Реал». И то точно в това и се състои в: те могат да спечелят чемпионство, без да се налага в състава на своите възпитаници и техните фенове не обръщат внимание, те ще бъдат щастливи. Имаме такава победа никой не се радваше.

    Че за нас е много важно, ако говорим за клубни ценности. Важни човешки качества на тези, които е «Барселона».Ние сме държавата ги така: уважение към партньори и съперници, смирение, способност за екипна работа и рио на лични интереси, интересите на колектива, и накрая, когато всичко това е амбиция. Това са качества, които се полагат, които са установени в нашите играчи с най-ранна възраст. И именно тези качества, не с които, нито един играч, колкото и да е талантлив, за «Барселона» да играе не ще.

    Завършвайки темата за клубните традиции и клубни ценности, мога да кажа още за това, че ние сме участници в големи количества по-големи социални програми и проекти: може би, нито един футболен клуб в света не води такава активна работа в тази посока. И всичко това е съчетано със спорт от резултатите, които постигнахме, особено през последните години, значително улеснява осребряване на марката «Барселона».

    Ако е възможно, няколко примера за това приходите.

    – Моля те. Да вземем, например, темата за спонсорство. Нашата стратегия сега се състои в това, да се вземат своето, не количество, а качество. Условно казано, ние не се стремим към това, за да сключи споразумение с двадесет малки испански спонсори. Ние предпочитаме отново, грубо казано, три, но много по-големи играчи, играчи на международния, транснационално ниво. И тези гиганти – «Найки», Соса Cola, Аudi, някои други, охотно отиват за сътрудничество с нас, това им е изгодно.

    Защо се получава така? Защото спонсорите интересен покритие на аудиторията, и на първо място в развиващите се пазари, на тези, където те само излизат или ще се измъкнем. И ние можем да им предложим контакт с такава публика. Аз ще ви цитирам само някои цифри, които свидетелстват за това, колко голям е сега в света интерес към «Барселона».

    В този момент, по експертни оценки, клуб по цялото земно кълбо има около 350 милиона фенове, и в Европа им е дом на 70 милиона, все още 77 милиона в двете Америках, 56 милиона – в Африка и в Близкия Изток, и 146 милиона, най – вече в Азия. Много показателно характеристики на активност на привържениците на клуба в социалните мрежи. Например, в Twitter им са били почти 12 милиона на Facebook – почти 35 милиона, това е повече, отколкото при всеки друг футболен клуб, и още 2-те милиона на Google+. В YouTube колела, така или иначе свързани с «Барселона» ежемесечно се събират до 30 милиона пъти.

    Що се отнася до телевизионната аудитория, а след това през сезон 2010/11 мачове с участието на нашия клуб погледна един милиард души, а общият брой на предавания надвишава 43 хиляди.

    Аз мисля, че, след анализ на всички тези цифри, вие сте в състояние да се разбере защо, въпреки факта, че «Барселона» не на собственика — милиардер, ние сме във финансово отношение все още се чувстват достатъчно уверени, защо расходная част на бюджета в настоящия сезон одобрена в размер на 470 милиона евро, а финансовата година ние възнамеряваме да затвори с индикатор за продажбите на 500 милиона.

    Това е дело на сегашните. А ако говорим за перспективите на «Барселона», какви са те?

    – Аз не бих се разглежда нашите перспективи в изолация от глобалните тенденции. А те, ако говорим за следващото десетилетие, са такива, че по футбол, на този въпрос повечето експерти, ще увеличи своята популярност, ще отнеме публика, фенове на другите спортове. И се случи този процес ще бъде не само в традиционно футболни страни и региони, но и там, където доскоро тази игра е много популярен: в същите тези Сащ, например. Ние неотдавна се срещнаха с топ-мениджърите на «Найки», и те ни разказаха, че на американския пазар намерение много сериозно да се инвестира именно в soccer, въпреки че традиционно тук за тях приоритет са баскетбол и лека атлетика.

    Имайки предвид тези обстоятелства, «Барселона» също има намерение да се обърне максимално внимание на усвояване на нови за себе си пазари. Сега, например, ние сме заети с това в Индия все още наскоро прието е да се предположи, че в тази страна хората не се интересуват от никакви други спортове, с изключение на крикет, а сега ние сключихме договор за спонсорство с местния филиал на Nokia. Разбира се, на тази територия, ние докато подвеждаме същите англичани, по силата на чисто исторически причини, в сила от колониалното минало на страната, но ние се опитваме да навакса това изоставане.

    Глобализацията на футбола в края на краищата, ще се прояви и в това, че редица клубове, които кандидатстват за титлата на международни марки, ще бъде, по мое мнение, да се свие, и в края на краищата ще се свие до четири – пет: на по-голямо количество световната публика просто не го приемам. За да устои в тяхното число, «Барселона» трябва да изпълнява двойна и дори парадоксално задача: от една страна, максимално унифицироваться, от друга – да се запази своята ярка индивидуалност. Т.е. едни и същи ценности и традиции, за които вече казах.

    – Въпреки това, като минимум една много дълга традиция с идването на президентския пост Сандро Росселя е счупена. «Барселона» за първи път в своята история е публикуван на своите тениски търговска реклама…

    – Аз ви разбрах, и сега ще обясня, как принималось това решение. Сандро Rossell, както и всички ние, разбира се, се отнасяме към екипа му, победи на изборите за президент през 2010 година. И, аз искам да подчертая, гласували за него 72% от сосьос – това е най-убедителна победа в президентските избори в историята на «Барселона». И една от основните точки на програмата, която е широко дискутирани и която е получила одобрението на мнозинството от членовете на клуба, е била позиция, според която трябва да се положат максимални усилия, за да се намали нашия дълг.

    Тогава, през 2010 той надхвърли 400 млн. евро. Според плана, за четири години, които Rossell ще се проведе на президентския пост, тази сума трябва да се намали до 100 милиона. Сега мога да кажа, че този план се изпълнява: за тези две години, че вече са преминали, успяхме да намали дълга си с около 100 милиона, и, разбира се, е много значителна роля в това изигра заключение спонсорского на договор с Qatar Foundation, за който говориш. Ние подписаха с тях на 5–годишно споразумение, до края на сезон 2015/16 на 170 милиона евро.

    Така че, така да се каже: от това ние сме малък, може би наистина са се отклонили от традиции, но не и глобално отклонение не се е случило: всичко, което е направено от нас в тази посока, е направено със знанието на членовете на клуба и с тяхното одобрение. Повече от това, след четири години, след като договор с Qatar Foundation изтече, вземе решение за това ще бъде ли «Барселона» и продължават да поставят на своите тениски за спонсорство, реклама или не, няма президент, и дори не е съвет на директорите, както и на общ референдум на членовете на клуба. Така че традицията нас блюдутся.

    Най-накрая, да кажа и още нещо: този договор е бил за нас съвсем не е необходима. В края на краищата, ако ние не са намалили драстично своя дълг, не го доведе до повече или по-малко приемлемому показател, ние бихме лишили себе си възможност за развитие, не биха могли, например, да вземат решения по отношение на това, което правим с «Камп Ноу». У нас просто не е било за това са необходими финансови ресурси, няма да има възможности за сключване на нови банкови кредити.

    А сега, значи, такава възможност се появи? И какво очаква стадион «Барселона»: ще бъде ли реконструиран или съборена и построена отново?

    – Аз ви сега определено на този въпрос няма да отговоря. Мога да кажа едно нещо: ние имаме прекрасен стадион. Но – той е построен през 1957 г., скоро той навършва шейсет години. И, разбира се, по много параметри, той е остарял, той не ни дава възможност да печелите от него, като пари, кои печелят техните арена на нашите конкуренти – аз не говоря за клубове, които играят в първенството на Испания, аз говоря за конкуренти точно в световен мащаб.

    Вижте: «Манчестър Юнайтед» на своя стадион тотално реконструировал, «Реал» зает същото, «Бавария» – нов стадион, «Арсенал» – нов. Така че някакви стъпки в тази посока, ние се предприемат, просто са длъжни. Но какво ще бъде то, реконструкция ли е или изцяло ново строителство… Когато ситуацията с нашия дълг окончателно се стабилизира, решаване на този въпрос, ние ще бъдем отново заедно. Специално за това да се проведе референдум, в който ще вземат участие всички членове на футболен клуб «Барселона».