Петър Зрелов

Снимка Петър Зрелов (photo Valentin Zrelov)

Valentin Zrelov

  • Дата на раждане: 11.08.1947 г.
  • Възраст: 69 години
  • Място на раждане: Рига, Латвия
  • Националност: Русия

Биография

«Напразно си мислят, че руската мечка чужда бизнес». Петър Донски Зрелов. Женен, с две деца. Завършва институт за връзка физтех. Защитава дисертация по автоматизирани системи. Работил е главен технически директор в Министерството на автомобилната индустрия, заместник-директор по икономика на Камаз. През 1987 г. основава съветско-американското СП «Диалог», включени в асоциацията на СП на Русия.

Офертата.

Беше септември 1987 година. Когато пристигнах за пореден път в Москва, аз съвсем случайно се срещна с един американец много надеждната обстановка. В нашата група на Камазе тогава беше идея какво да правите производство на компютри. Но за него това нямаше значение. Той се интересува от човешките контакти — в това, което се нарича гражданска дипломатией. Той посидел, погледна, послуша, после дойде при мен и ми казва: «може Би аз съм готов да прави бизнес с вас, дава 5 милиона долара». Точно така, и каза:

5 милиона. А тогава никой не е имал право да приеме като подарък, дори и колата.

През 1987 г. вече е съществувал закон за СП, но е строга система за регистрация, чрез Совмин и т.н. Аз му говоря за това, а той: «Това са ваши проблеми, аз ти давам пари.» В края на краищата, Аз никога не бях правил такива неща — търговия, бизнес. Просто е организатор на производство. Обяснете му, че нямам никакъв опит, а той: ами, значи аз съм в теб е направил грешка. Нищо няма да стане. И след това ние са намерили начин да вземат тези милиони, чрез създаване на съвместно предприятие.

Не бъди от тази среща, Диалог не е имало. Друго нещо, отиде да съм в бизнеса или не. Не знам. Имах доста силни позиции, осигурена кариера, нормални перспективи. Но тук се е появил в живота си нещо ново и неочаквано. Впоследствие, разбирайки, аз реших, че всичко е въпрос на 3-4-хгодичных житейски цикли. През това време много процеси стават толкова отработанными, което предварително знаеш резултата. Интерес изчезва. Когато започваш нещо ново — ти си професионално нула, и от това състояние трябва спешно да изляза. И в това време вие губите толкова енергия, колкото е невъзможно да се създадат в нашите структури, в човека се появяват някакви нови свойства и качества. Като цяло аз подсъзнателно чакаше нещо.

КамАз все пак йерархична структура. Там всичко зависи от това колко добър или лош имаш шеф.

А аз търсих свобода. И при мен е отборът, който също е изпълнено себе си в проекта «Камаз» и потенциално е готова за нов начин на възможност на нещата. На мен ми беше страшно започва професионалния си живот отново и отново.

Съвременния.

Тук трябва да се върнем към човека, с когото започна всичко. Джоузеф Ричи не просто бизнесмен. Той е мултимилионер. Започва кариерата си от нулата. Беше шофьор, полицай. След това става брокер. Единственият облече сакото си, за да го взеха на работа. Днес оборотът на неговата фирма — два трилиона долара. Почти присъства на всички борси в света.

Ние с него са. Той има десет деца. Мислейки за бъдещето, той с всички сили се опитва да отслаби напрежението между нашите страни. В крайна сметка той избра метод на народната дипломация. Помогна ни в преговорите с Афганистан. Джо знае много добре тази страна, е живял там като дете, когато баща му е работил като учител.

Първо си контакти с Русия не са имали връзка с бизнеса, въпреки че Ричи се нарича «Човек с голям нос» за прекрасното търговско нюх. Преди 15 години той е приел православието, защото смята тази конфесията най-хуманен, не потискаща личност. А преди това е бил католик. На своите деца той възпитава в любов към Русия, учи ги на руски език.

Джо смята, че романтизъм, доброта и честност, много са добри за бизнеса. Основната му идея е — да не се гони печалба. Трябва да се стремят да получават удоволствие от самата работа. Неговите принципи — семейните отношения на фирмата, доверие, по-малко контрол, съвместно обсъждане на трудностите. Удоволствие от работа и сътрудничество с хора — основен критерий за бизнес.

Бизнес.

Разбира се, преминаването на бизнес-това винаги е риск. Първо имахме малка група от съмишленици — общо седем души. С някои сме още с института дружили. Основната сфера на дейност на нашия SP — интелектуална собственост. Но освен това, което само ние не го правим! 80 на сто — за производство в истинския смисъл на думата. Произвеждаме строителни материали, правим деревообработкой. Това сега може да се намери добър строителен кооперация, а след това трябваше да се сами градят.

Когато се срина банковата система и трябваше да чакат пари, в продължение на 3-5 месеца, ние сме принудени са били да създаде своя банка. Но основното остава компютри. След това те са били в недостиг и сме имали добри печалби. Обемът инвестиции, за който е необходима за основната дейност, е по-малка печалба. Имаме свободен капитал, и ние използвахме парите, като едновременно с решаването на нашите проблеми.

През януари 1989 г. имаме по-малко от тридесет. Сега — 4,5 хиляди в Русия и 600 души в чужбина. Нормално е, когато ръководител управлява група от седем души. Фирма, която се състои от седем групи от по седем служители — оптималната структура. А когато в организирането на повече от 50 души, ръководител не може да види в очите на всеки. Нашите партньори обясняват това е идея семейство: дядо ми с внуците си се управлява, както с правнуками — вече не. И това наистина е така. Така че, когато в една фирма повече от 50 човека, ние под формата на дъщерно структура. Така се родиха нашите 112 фирми.

Хора.

От самото начало имахме ориентация на добри хора. Ние намерихме един добър човек, и му даде свобода. Човек е длъжен да раскрывался творчески, често в неочакван посока, където в него са били установени потенциалните възможности. Тази схема на отношенията дава възможност да се работи с огромна отдаденост.

На всяко предприятие има система за поощрения: и морален план, и материални, чак до участие в разпределение на печалбата. Машини распределяем, закупили голяма партида. Храната беше безплатна, а сега само за тези, които си плаща. Но когато се създават условия, при които работата на сърцето, вече е на промоция.

Принцип на семейните отношения на фирмата, ние се опитваме да допълнят нашите древни традиции. Например, прилагането на купеческую заповед «Печалба над всичко друго, но чест на по-високи печалби».

Баща ми е военен, партиец. Майка ми крестила тайно, за да не навреди на кариерата си. Аз самият към религията е по-скоро безразличен, вървеше с момчетата в черно съвети грижа за напредъка на всички. А ето и нашия «Диалог» высветил за мен проблемите на морала, да ме накара да се замисля над това, какво е бизнес с човешко лице. Ние се опитваме по-горе да вдигнем летвата на морала. Това е и по-човешко от полза и в истинския смисъл също — най-добрият начин да се гарантира стабилност.

Сега човек е много лесно да се спъват, да се аморален акт. В нашия дурацком, неустроенном пазара на този, който извършва такава постъпка, все още не лети от бизнес автоматично. Пуснах един — намерил друг. Това в условията на стабилен пазар, където има брокерски офиси, когато е известно, кой е по-добър, кой по-зле, те със сигурност ще експулсира за непорядочность. Тук и днес трябва да има духовна сила, за да не тръгнат по пътя на лесен за получаване на пари. А такива пътища много.

В руския дореволюционном бизнеса най-развити в процентно отношение към общия броя на търговците са староверы. Защо? Мисля, че въпросът е, че те се спазват стриктно канона. От гледна точка на развитието на култура те са консервативни, но в бизнеса този консерватизъм е необходим. Особено в Русия, където са свикнали всички да абы как. Ето и ние се опитваме да създадем консервативна семейна фирма.

Ролята на Татяна, на жена ми, в нашия бизнес е ключова. Тя е специалист по високи технологии, кандидат на науките, работи с програмисти. Но основната си мисия в «Диалог» — това е ролята на жената в семейството. Тя се противопоставя на много неща, което правим ние, мъжете, урежда конфликти. Хората към нея ходят по-често, отколкото преди мен, изливают душата. Първата година тя е била «подснежником»: закупена си в друга фирма, а работи у нас. Заради общественото мнение: директор съпруг, съпруга — заместник-директор. Сега — признат факт — това е добре.

По принцип човек, който не може да създаде собствено семейство, не може да създаде нещо красиво и в производството.

Предприемачи.

До теневикам имам специално отношение. Мисля, че ако данъчната система ще се промени, много от тях ще отидат в легален бизнес.

А истински теневики сега — това е бюрократи. И ние от самото начало реши да не дава подкуп. Понякога идват при нас и казват: хайде на пари и ти ще имаш тази къща. Идват открито, почти официално, нищо не се страхуват. Оказва се, това също е добре организиран бизнес. Покрити от всички страни.

А в банки, което се прави! Не само търговски. На всички. Най-страшно — хората са свикнали, че банката е на власт, централната банка — това е контрола. И сами се опитват сунуть подкуп. Не ги питат, а те пихают.

Аз не се чувствах предприемач, когато той е работил в завода. По-скоро организатор, лидер. Разликата е огромна. Когато сте бизнесмен — всичко зависи от вас. Ти си свободен в избора си, може да отговори на въпросите сами. Там изборът е минимален. Се развива в неуправляем структура е много трудно. За това личността на ръководителя трябва да бъде толкова ярък и изключително, какво е, според мен, да се намери невъзможно. Едно голямо държавно предприятие — това е чудовище, монопол, с която никой не иска да се раздели, защото за него на властта. Когато създаде такова чудовище, а след това директор не е в състояние да създаде около себе си нормалното икономическо поле. Тя за него е затворен.

Като цяло директор на държавно предприятие, който получава свобода, е трудно да се стане предприемач, не ми изглежда така. Всичко зависи от възрастта, характера и степента на дубовости, че ли. Първите три години съм преодолени от самия себе си. Ако човек започва бизнес години в 50 — това е много трудно. Аз наблюдавам някои от своите познати, за тях това е трансформация е невъзможна. Най-лошото: тези беден човек цял живот са работили така, както никой не е работил, са получавали на ниво работно място, не са създали никакви запаси. Хората са изчерпани, те няма за какво да се живее, особено при сегашните цени. Най-лошото е, че много от тях преход към бизнес осъзнават като компенсация за миналото. И когато получават свобода, да започне да играе в собствената си мрежа. Екскурзии в чужбина и др. Много сложен психологически момент. И ако е така — те губят доверието на хората, с които заедно работят.

Начин на живот.

По основните параметри животът ми как да не се променя. Проблемът пари не стоеше още на Камазе, живее в стария си апартамент, деца, възрастни, учат. Син дори в Америка е учил една година, но не ми хареса. Той е математик. Дъщеря ми се омъжи. За съжаление, не мога да си купи апартамент: цените са ужасни.

Какво друго се е променило? Приятелите са станали повече, това е сигурно. Имаме 112 фирми. Всички приятели. Ако нещо се случи, те ще ви помогнат. В условия на дефицит на кадри трябва да имат надеждни хора. От своите приятели всички, които успяха, включени в нашия бизнес.

Да се нарече човек щастлив, ако той има своя самолет, повече от една дузина автомобили, къщи — не. Това ми хареса, като по телевизията някой каза, че за руски човек да бъде богат, не може да се превърне в основен идеал на живота.

В русия.

Аз съм пътувал в много страни, но е по-добре, отколкото тук, никъде себе си не чувствам. Родината — това е всичко: хората, традициите, храната, въздуха. И най-интересното: сега в Русия има положителен процес. Аз го усещам.

Когато започнахме, закони изобщо не е имало. И ние сме действали въз основа на здравия разум. Но се оказа, че ако ги ръководи, то рано или късно законът те защитава, ще се появят. Разбира се, тормоз е пълно с първоначалните правила на играта не се спазват. И ако си спомняте Англия или Америка в периода на изграждане на капитализма, те това всички са преминали: мафия, подкуп, черен пазар.

За бъдещето на Русия гледам оптимистично. Това е една от най-големите страни в света. Това е бъдещата велика сила. Ако се вярва на руските приказки, днес ние сме слезли с пещ. В този смисъл на руския характер, струва ми се. Много го доказва.

Имаме огромно количество ресурси. Никой няма такова. И ние не слаборазвитая държава. Ние виждаме как нашите учени работят на Запад. Те са интелектуално развитие като най-малко не отстъпва на тамошним.

Съществува мнение: руски човек — мечка по природа, така че не е в състояние за предприемачество. Хората от други националности, казват те, ще започнат да измести нас, руснаците. Но това е невъзможно! Мечка работи не по-лошо елен, той е много пъргав и може да влезе на всяко дърво. Разбира се, имаме традиционната си недостатъци. Нашето «може би», например. Или казват «ще го направя» — и да не го направя. Най-често чужденците все още повече са задължителни. Но ефективността от нашите момчета е голяма и гъвкавост. Сравнително бизнес култура американците подготовленнее, но те са подготвени за работа при себе си. У нас те често пасуют.

Стойност.

Въпреки, че аз съм предприемач, но вярвам, че предприемачеството носи много зло. Сега аз съм над това все по-често се замисля. Ние разработваме в хората характеристики на консуматорството. Но ако не са ценностите на обществото на потреблението, тогава печели идея за равенство. А равенството е неестествено. Дори в манастира, хората не са равни.

Думата бизнес е разбирането, което сега се формира, развива и нуждите на хората в материално отношение, но не и в духовния. Духовно човек, разбира се, беднеет. И се оказва, че работя по разрушаването на това ред, който ми харесва. Това е дискомфорт. Аз сега съм в състояние на нестабилност, както казваме. И търсейки изход.

Източник: «Бизнесмени На Русия»