Григорий Гуревич

Снимка Григорий Гуревич (photo Flamen Gurevich)

На Gurevich

  • Година на раждане: 1953
  • Възраст: 62 години
  • Място на раждане: Санкт-Петербург), Русия
  • Националност: Русия

Биография

Генерален директор на петролна компания «Брос Ойл» Григорий Гуревича смело може да се включи в десетте най-добри кризисни мениджъри на Русия. Ето вече четвърт век той работи в петролната индустрия и през цялото време се оказва там, където се нуждаят от незабавни, решителни действия. В противен случай можете да загубите кладенец. депозит, предприятие. Мисля, Гуревич ще даде преднина и много чуждестранни колеги: те не са запознати суровата зима и подуто измръзнало място, като му в Кома. Да се каже, че той е направил много за тази република, — означава да не кажем нищо. С нея е свързана цялата му професионална биография. В 98-та Гуревича се обадили в Кома мъж на годината.

Източник на информация: вестник «Лице», N 10, октомври 1999.

Днес много завиждат онези, които се оказа при добре. В 75-та, когато Гуревич, като завършва с «червените» и диплом gubkinsky институт за нефт и газ (популярно — «керосинка»), помолен за разпространение в Кома, много са гледали на него като на ненормално — да отидете във вечния мерзлоту, където по-рано пращали само каторжников, но все още със заплата същото, че и на «континента»! Но защо тогава трябваше да отида на нефтовози — по стъпките на чичо си и по-големия си брат? Накратко, жажда за истински случай се оказа по-силен. И когато в онези времена би могло да бъде реална сделка, тъй като не комсомольских строителство на социализма?!

Спомени за комсомольских строителни обекти са свързани с Гуревича с непролазной кал (по Усинску, сегашната петролна столицата на Коми, можете да се движите само в откатанных до друго зони ботуши), постоянна болка в гърба от пътувания по пътя на дълги сондажи и работата по шестнадесет часа в денонощието: партия настояваше да отиде по-далеч на север и да даде на страната на петрол. В тези години имаше мнение, че петролните много получават. Всъщност това усещане се развива, защото единадесет месеца в годината те почти нищо не губи — и не на какво да е, и ядоха нищо. А «шиковали» веднъж в годината, когато е взето на «голямата земя». Въпреки това, Гуревич съм сигурен, че това не са лоши спомени, оставени от миналата епоха.

Син на офицер от Съветската Армия, премина през Великата Отечествена война, Гуревич — в армейски традиции — последователно е преминал по всички кариерата стълбите, преди да се превърна в масло генерал. Започна оператор, е майстор на нефт, ръководител на лаборатория в нефтегазодобывающем управлението на «Usinsk-петрол» на сдружение «Коминефть», имам авторски свидетелства за различни изобретения.

През 80-те години главен инженер Григорий Гуревич повдигаше Харьягинское находището, е едно от най-трудните за условията на производство на петрол. За него това е първи подобен опит. В Харьяге успели набурить голям брой кладенци, обаче петрола е къде водят. Не е довършен петролопровод, не е основната нефтенасосной станция, която позволява да се люлее на петрола. Освен това, маслото на тази област има свойството да се замразява при температура от 33 градуса по Целзий — това означава, петролопровода на пермафроста трябва да премине над повърхността, са се нуждаят от специална пещ за подгряване на масло. Основното съдържание на тогавашната работа Гуревич формулира така: в невъобразими условия в срок стартирате депозит. Стартирахме с доставката. Депозитът се работи през 1989 г., и сега основната помпена станция, усъвършенствана по време на стартиране, прокачивает 1 милион и 800 хиляди тона петрол годишно, срещу 100 хиляди тона, заложени в първоначалния проект.

Междувременно в края на 80-те златни времена в петролната индустрия Коми, когато петролът бил от кладенци фонтан и добив достигна чак на 20 милиона тона на година, приключила. Започна период на спад, период на стареене. Трябва да мисля как да извлечете най-тежката петрол се намира на голяма дълбочина. В република започнаха да образуват съвместни предприятия, способни да привлекат нови технологии и сериозни инвестиции. Един от инженери стана ЕТ «Брос Ойл», създадено за усвояване на высоковязких нефтей Усинского находища.

— Това, което е на този депозит до нашия район — не е имало бъдещето — казва Гуревич. — Успяхме да вземем ключовете на петрол Тимано-Действия, синтезировав западна технология и руски опит. Като цяло, в началото на 90-те SP стомана за нашата «масло» е нещо като еликсир на живота, продължихме да си активен, здравословен възраст.

Относително казано, паротепловые методи за добив, които използва «Брос Ойл», се прилага в Индонезия, Венецуела, Калифорния, Канада. Но не в условията на пермафроста. Така че спокойно може да се каже, че опитът на «Нобел

б Ойл» е уникален не само в руския, но и световен мащаб. Те дори се интересува в далечен Еквадор, където на подхода сериозен съвместен проект, поведени по грешен път от под носа при американците. Но сам Григорий Гуревич смята, че неговата съдба и призвание — руски петрол.

Гуревич е сред основателите на «Брос Ойл». След това там смятат, че той вече не е необходима. Когато Гуревич отиде, компанията започна да се разпада пред очите ни. За него отново си спомниха, направили гендиректором. Буквално за половин година, той възобновява своя екип и да постига, за да се предприятие, когато закъснението на заплатите са се превърнали в нещо обичайно, се превърна в рентабилни. Днес това е една от най-добрите фирми, която произвежда 1 милион 300 хиляди тона петрол на година (а не на някое «Брос Ойл» добив на Усинском находища, както прогнозираха експертите, може да падне до 300 хиляди тона), редовно плаща заплатите навреме, както е прието в цивилизованите страни, отчисляет данъци (и повече, отколкото много петролните гиганти), инвестира парите в различни благотворителни програми — независимо дали това е възраждането на православния храм в село Уст-Сащ, школа по източни бойни изкуства Усинске, която се смята за една от най-добрите в Русия или «нобелови» награда за надарени деца. Гуревич се надява, че някой от победителите в мала «нобелова» награда с течение на времето да получи по-голяма. Като цяло той смята, че добър лидер трябва да се грижи не само за просперитета на предприятието, но и за благосъстоянието на хората, които така или иначе са свързани с нея. Като резултат от всичко това — работници «Брос Ойл» държат се за своето място, а колегите им на масло магазин завиждат им бяла завист.

— Когато през 1994 г. ми предложиха да се върне в «Брос Ойл», приятели ми казаха: «Ами добре, ще бъдеш «ликвидатором» (председател на ликвидационната комисия), — спомня си Гуревич. — Успях да докаже на всички, че аз никога няма да бъда. Аз съм сигурен, че отчаяни ситуации няма. Щеше да е професионализъм, би бил здрав разум, има желание да работи, ако е екип от съмишленици. По складу характер съм по-скоро привърженик на авторитарни принципи на управление (те работят по-добре по време на криза), но винаги уважавам и оценявам команда.

Днес с Мъжкия Гуревичем работи екип от първокласни специалисти — да го отстоява. Александър Сурнин може да се изчисли финансовите последици от всяко управленско решение. Владимир Баските точно спрогнозирует, където може да се намери петрола, колко си там ще бъде и бърз, тъй като я получите. Вениамин Ройтман може да се организира качествено и евтино изграждане на всякакви условия. Евгений Стерляхин ще получи всичко и навсякъде — въпреки, че в ада и на разумни цени). Без отзивчивостта на Владимир Абрамянца невъзможно е да си представим управление на занаяти. Художник-любител на Виктор Колчин ще продава петрола на най-изгодни цени. Давид Гогуадзе и Владимир Шитов ще намерят изход от затруднението, като в дивите земи на правото, така и в сферата на сигурността. Не е отбор, а мечтата на всеки мениджър — «dream-тим». Само да не забравяме, че подобна сплотеността постига дългите години съвместна работа.

Схема на работа изглежда приблизително по следния начин: екипът получава поръчка, стабилизира работата на предприятието, се свежда до минимум разходите и, ако възложителят ще искат да продължат управление на себе си, предава му открие тази компания.

Така беше и с холдинг «Комитэк» визитна картичка Коми. През юли миналата година Григорий Березкин, председател на управителния съвет на «Евросевернефти» — управляващо дружество «Комитэк», от името на акционерите Гуревича покани за поста на първи заместник.

До момента позицията на холдинговото стана заплашително. Той носеше огромни загуби. Заплата не выплачивалась пет месеца. Всичко това се случва на фона на рекорден спад в цените на петрола на световните пазари — до 9 долара за барел.

Гуревич разбираше, че рискува, като това е покана, но отлагаме е не може да бъде:

— «Комитэк», по-точно, неговата основна производител на петрол компания «Коминефть», е структурообразующим и градообразующим на предприятието. Няма да оцелее «Коминефть» — ще умрат и всички останали петролни предприятия Коми.

Работата, която са извършили Гуревич и петдесет специалисти «Брос Ойл» в «Комитэк», самият той, без фалшива скромност сравнява с почистването на авгиевых конюшни. Той дойде огромна, неповоротливая, добре разворованная структура със слаб контрол и управление. В производството е да участват колкото 8.5 на хиляда души (сега ги 2,5 хиляди). Ако в «Брос Ойл» един кладенец се погрижат за средно 1,5 души, през «Коминефти» заети 18.

— Може би, не всичко стана така, както ни се иска. Вероятно новите собственици на «Комитэк» — «ЛУКойл» — нас ще критикуват, — отбелязва Гуревич. — Но нека някой се опита в такава ситуация и при такъв финансирането да се направи повече. Най — важното- ние сме създали нормална, надеждна компания. Освен критика и така вече има достатъчно. Бяха колчета, са били митинги. Най-неприятно: всички казват, че ти си правиш погрешно, но как «правилно» да каже, не може. Например, са съгласни, че без съкращения няма да мине, при това заявяват: намаляване трябва да бъде не така, както вие правите. А как? Как да бъде, ако «Комитэк» дава на заплата «Коминефти» общо 20 милиона рубли, а за това, че всички я платят, трябва на 40?

Като кошмарен сън спомня си той на 7 октомври миналата година, когато седем хиляди души излязоха на митинг в Усинске, пеене: «Долу Гуревича!» Тогава той се не убоя да се достигне до разярена тълпа и разбрах: хората от страх викат, защото промяна — това е винаги ужасно. Още повече, че в Русия, където винаги ги представят като «от лошо към по-лошо».

Без малкия преди година в Усинске премина в друг митинг. Но настроението на него вече беше съвсем друга — отбеляза 70-годишнината на петролната индустрия на Коми: през август 1929 г. в република българия за първи път е открита промишлени залежи на петрол. На централния площад, независимо от урагана, се събраха полгорода. И за оставката на Гуревича вече никой не поиска.

Изобщо сега, когато ситуацията в «Комитэк» стабилизира, отношението към Гуревичу съвсем друго. Той обяснява просто: хората обичат тези, които им дава да правят и пита за тази работа. Гуревич не съм съгласен, че руският човек мързеливи по своята природа. Той смята, че като цяло хората у нас са много добри. И изкуството на управлението на Гуревичу, се състои не само в това, компетентно да организира работния процес, но и в това, да изпълнява всички свои задължения към някой, който ти има доверие с лечебните.

— Тъй като растеше моят професионален статус, — казва Гуревич, — все повече хора зависеше от моя правилно или неправилно решение. Ако ти не умееш да управлява, тогава по-добре да не берись, защото това е проблем за всички.

Още едно правило управление «от Гуревича: собственикът на предприятието не трябва да се идентифицират с управителя. Господар е онзи, който дава пари и контролира, като мениджър използва. Ако собственикът изпълнява функции на ръководител, в случай на вземане на погрешно решение никой не го коригира.

Проблемът е, че в Русия това е правило навсякъде е нарушен. И това е една от причините за перманентен криза в икономиката няма добри мениджъри, просто няма търсене:

— Никой не идва при мен с предложение да извадя «Роснефт», или да помогне на «Славнефти». Никой няма нужда от екип, който може да спаси от колапса на всяко нефтено предприятие и в нормален вид да предадат на господаря си. Защото няма на този хост. Отчасти това се дължи на факта, че много хора не вярват статут на собственика на тази сериозна работа. Аз често чувам: «Ами какво е това — шеф?! Лежи в Карибите и да пие бира? Не искам, аз съм все още млад». Спонтанно добри мениджъри, които все пак се появяват, но бързо се движат в класа на собствениците. Това означава, че ни липсва слой на почвата, върху която се крепи благосъстоянието на всяка капиталистическа страна. Американците дебнат по целия свят в търсене на хора, които знаят как да се организира нещо. В Русия такива хора не се търсят.

Тук Гуревич малко е неискрен. Той разбира: на себе си-това ще бъде поискана винаги. Защото към всичко, което прави, се вписва много добре. Например, наскоро открива завод антикоррозийных покрития. Сега това предприятие работи на пълна мощност, осигурявайки занаяти новите нефто — и водопроводна тръба, която да престои в продължение на 20 години работа срещу предишните две. Тоест вече не е нужно на всеки две години да се подготвят за това, че газопроводът рванет и петрола растечется по повърхността.

Ясно е, че нефтедобыча причинява вреда на природата. Въпреки това в края на краищата и екологично безопасна ядрената енергетика, ако бъркотия с нея да се справят, е изправена пред чернобилската катастрофа, прилича на Гуревич. Той смята, че най-добрият начин за справяне с инциденти — предупреждение. Въпреки това от инциденти никой не е застрахован, затова специалистите «Брос Ойл» съвместно с москва учени са изобретили специален сорбент за събиране на масло на повърхността. Според експерти, прилагането на нови технологии ще позволи подобряване на състоянието на околната среда в Коми в десетки пъти. Още през тази година, за първи път по време на съществуването на нефтепромыслов, в реката Колву влезе нельма (а тази риба е много мрачна). За първи път от дълги години анализ на водата показва, че съдържанието на вредни вещества в него в рамките на нормалното.

— Местните жители изразиха ни задоволството си, казвайки, че най-накрая. От една страна, споделя Гуревич, — обхваща радост: наистина добре свършена работа, в река няма масло. А от друга — мислиш: до къде трябваше да донесе на хората, за да те зарадва на нормалното положение на нещата?!

Възможно е това отношение към природата е обяснено в Гуревича факта, че той е човек, който вярва. Така че за разлика от много други северян (а той е истински северняк, макар и роден в Русия) не обича лова. Смята, че е християнин, може да се ловува само за своето препитание. А ето просто да се разходите в гората обича. Вярно е, че в последните години времето не е достатъчно: «Подъедешь до гората, малко постоишь, подзарядишься му сила — и ще отиде по-нататък да работят.»

Въпреки постоянните време, в своите четиридесет и пет Гуревич се опитва да поддържа спортна форма. В младежките си години доста сериозно се занимавали с щанга и бокс, сега преминах на айкидо. Класически айкидо — за разлика от карате — позволява да победят противника, без да го удари.

Може би скоро и за айкидо трябва да забравяме: децата (Гуревича две дъщери) са се увеличили и се местят там, където ще могат да продължат обучението си, жена най-вероятно ще пътуват с тях. Така че, не е изключено, Гуревич ще остане в Усинске един. Трагедията той в него не вижда: самолети летят, плават параходи, влакове пътуват. Най-важното за човека е семейството, а кой къде живее — в крайна сметка не е толкова важно.

Гуревич казва, че е щастлив, че неговите дъщери — Мария и Александра — не трябва да се преживеят тези затруднения, които има той с жена си. Смее се: когато те се ожениха и дойдоха в Usinsk, им предложи да живеят в различни хотели. Жена ние Гуревича също е свързана с нефт — програмист-масло («по различен начин и не може да бъде. Ако аз, да речем, е атомщиком, тя щеше да е програмист-атомщиком»). Що се отнася до дъщерите си, тогава той се надява, че те ще изберат за себе си друга професия. Защото все пак това не е жена това е факт — мина на петрола. Нещо мъжко. И да се отнасяме към него трябва да е по-мъжко:

— Той не обича слабите, с него не може халтурить. Duster — как рускиня. Колкото повече ти се за нея ме интересува, оказываешь знаци на внимание, толкова повече тя ти дава.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: